第118章 层结丹近在咫尺 (2/3)

分到张伟头上是600万，张伟要让客户觉得这600万花的值。

最后600万除以32个方向，每个方向价值18万！

张伟打算，从此刻起，就给客户秀价值，分配到项目交付的9个阶段！

也就是32个方向

x

9阶段

x

2万单价约等于

600万！

哈哈，有点扯远了，下一步，尽快突破10层结丹了！

需求调研的32个文档，摇身一变，成为蓝图文档的第一部分了，当然本身的32个需求调研的文档，原封不动的存档了。

周四下午，张伟正式召集大家，进入了蓝图阶段。

张伟召集小组的8人到会议室，开始正式启动蓝图阶段，一边是ppt投影“蓝图设计阶段启动”，一边是白板！

“各位，咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。”张伟指着投影仪上的32个方向，“fi和co两个模块，一共需要输出32份蓝图文档，我们有8个人，平均每人4份，强度不低。”

话音未落，小李咕哝了一句：“张哥，这32份怎么编？格式有吗？”

“有。”张伟一笑，拿出厚厚一沓资料，一页一页发到每个人手里。

同时打开了ppt下一页，的文档模板结构。

封面标题写着：xx业务蓝图详细设计

ppt投影和发下去的打印纸都是，7个部分。

然后张伟，开始给大家讲解，如何编写这7个部分的内容。

1.现状与需求分析，简述当前业务流程的问题、痛点、目标。

这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。

2.功能实现方案

2.1业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。

......

张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。

大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。

“别被字数吓到，”张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。系统怎么实现，是我们的事。”

关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”

“没错，”张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”

小赵补充：“我们做的不是ppt，是一份可以落地的系统蓝图。未来开发、测试、培训、上线，全靠这文档。”

“文档不写全，出问题的是我们大家。”

小李也接话：“写得越细，后期返工越少。上线后你们不会被用户追着问‘当初是不是你签的’。”

会议室一阵轻笑，气氛轻松不少。

张伟趁热打铁，开始分派任务。他在白板上写下几个小标题：

fi模块：

总账管理（gl）