第149章 一人即千军 (1/3)

张伟决定后，没有任何拖泥带水，快刀斩乱麻的快速处理完夏国能源项目的交接，和ibm自由顾问入场的手续。

很快张伟就踏上了离开北京的飞机悬梯，离开了这个全国学术的核心。

当张伟站在悬梯上回望身后的北京时，顿感一阵怅然。

这次北京的项目收获堪称巨大，首先是在全国学术的圣地，获取到“学术之刃”的能力、武器。

同时用学术之刃，构建了第六边的体系，让自己的六边形战力系统，达到了闭环圆满的状态，虽然有些边有明显的短板，但是终归是六边闭环了。

有了这把‘利器’，再加上其他5边形的能力加持，封锁“全球企业信息理论”的天穹，被冲破，张伟感觉简直是指日可待啊。

现在正是豪气干云啊！

谁叫自己选择的是第二条人生路线，这条线注定充满了荆棘坎坷，同时也必将波澜壮阔！

其次的收获是创立了自己人生第一条，学术理论成果“企业三枢论”，把以前积累的这么多年零零散散的sap信息化能力，全部九九归一为一个企业信息化整体了。

其成果现在还以论文和案例模型的形式，老老实实呆在自己的脑海里、电脑里。

最小的收获居然是学会了“sap合并报表”，这颗sap皇冠上最璀璨的明珠，反而成为垫底货了。

这个合并学会的过程，都不忍直视，感觉就是在肆无忌惮的蹂躏啊，张伟都有点不好意思的‘罪恶感’了。

哈哈！

最后一项，最牛逼，可以吹一辈子！

哈哈！

走的时候，顺便，拒绝了最牛央企，国家正厅级，夏国能源副总裁吴总的橄榄枝！

“吴总，对不起了，把你给误伤了啊！”张伟在心中默念。

哈哈！

张伟不厚道的笑了！

此时的吴总，在夏国能源总部硕大的办公室里，毫无征兆的一个喷嚏“阿嚏”，心想“谁又在感谢我啊！”。

.....

听刘总电话里沟通的内容。

ibm重庆的汽车项目，非常的庞大，一个项目委员会，下辖3个项目组，2个sap-erp项目组，一个合并报表项目组。

erp项目组，顾问就有50多人加关键用户，也有几百人。

而张伟的bcs合并项目组，就2人，一个pm一个张伟，有点寒酸啊。

pm就是刘总，不过合并项目的金额可不低啊，听说400万，ibm这边，现在就2人。

张伟只能捂脸了，哈哈！

谁叫这个业务板块稀缺呢。

这家汽车集团，按照车型划分，全球有8个事业部，7个在国内，1个是收购海外的整车业务，总共全球有109家分子公司参与本次合并。

有两个上市主体，分别是a股和h股。

所以张伟的合并报表，需要出两套报表，一套国内a股披露的报表用rmb来出，一套香港h股披露的报表用hkd来出。

因为上市的地方不同，h股上市时，出于监管合规和国际资本市场习惯，公司通过vie结构、特殊目的公司（spv）或境外全资子公司进行间接控制的合并架构。

因此张伟的合并组织架构，至少从法定上，就有两套，一套香港上市主体，一套国内上市主体。

管理口径的合并架构，张伟还不知道。

这是张伟知道这个项目名字后，合并报表这块，就差不多搞清楚了项目的基本情况了。

只是知道客户的名字，然后通过自己的专业能力，就搞清楚了项目的大致范围。

这就是真正高手的认知，“六边形”战士系统，肯定不是绣花枕头啊。

张伟有时审视这个“六边形”战力系统就一阵好笑+无语！

网文里的主角都是莫名其妙拥有了系统，而张伟这个‘系统’居然是自己一点一点搭建起来的！

哈哈！

......