第384章 分而治之，横竖纵的全球征途 (2/4)

此刻我们横竖纵也一样，从全球制造业的中心——夏国出发，向下输出企业管理逻辑。”

张伟点了一下桌上的平板，一张复杂的系统结构图投射在主屏幕上，这套图谱不是主脑座舱的功能图，而是一套严丝合缝的管理闭环。

顶部赫然写着：eco-lens（生态透镜）交付系统。

“eco-lens？”ibm的副总裁眉头紧皱，身体前倾，声音里透着一丝被冒犯的警觉，“张总，ibm有自己的全球交付标准（gdc），这套体系运行了三十年。你现在是要求我们要抛弃自己的灵魂，去适配你的‘透镜’？”

会议室的温度仿佛又降了几度。面对这种层级的质疑，小赵和小许紧张得屏住了呼吸。

张伟先是沉默了一瞬。

那一瞬间，他像是在确认自己接下来要说的话，究竟会不会彻底关上一扇门。

随后，他才抬起头，淡淡一笑：“你可以保留你的灵魂。但进入我的座舱，必须换上我的骨骼。”

“这是我为全球化准备的围栏。只是我们此刻，和sap唯一不同的是，当年的德国放眼望去一马平川，目之所及无任何遮挡。

而现在的夏国，目之所及，处于三足鼎立的态势，我们向下输出管理模式时，需要有所布局。”

当你强大时，别人会来适应你的语言，比如此刻的‘三足鼎立’这个词，国外视频会议的人，有人秒懂，有人真正快速用ai进行语境化的翻译。

而张伟的强大，一来背靠夏国强大的制造力洪流的大势，二来自己在夏国这条巨大的洪流上凭借自己的力量，掀起的浪花，而那一片浪花顶端的光芒，在大势的衬托下，显得足够的耀眼。

张伟站起身，指着屏幕上那来自sap遗迹寻宝获得的八大生态，此刻经过张伟的改造却又高于sap八大生态模组的eco-lens体系，“我知道你们有你们的方法论，但进入横竖纵的生态，必须换我的体系。”

这话其实已经在全球这些咨询巨头的心中，泛起了阵阵波澜。

张伟看出了他们眼中的不屑：

“eco-lens这套体系，来自于sap的八大体系，但又区别于sap的八大体系，按照西方的谚语‘eco-lens体系，是站在了牛顿的肩上！’，按照东方的谚语‘青出于蓝而胜于蓝！’”

“因为，现在有了ai、有云计算、有5g网络，还有我全新提出的企业信息化理论‘企业智能体’的加持，让这套体系在交付过程中，如虎添翼。”

与会的全球巨头，听到张伟这样解释，最初的那点波澜，被瞬间磨平。

“实话说，如果不是大家拥有全球交付网络，和人脉布局，其实基于‘eco-lens体系’夏国本土的交付伙伴，逐一辐射全球，只是时间上，会慢一点。”

张伟扫视全场这些巨头们，“你们看看，夏国本土的交付能力，目前已经渗透到，东南亚、日、韩。”

巨头们终于开始正视眼前这个年轻人了，不是草莽，而是真的站在了同一起跑线，你有你的强项，我有我的专业。

他可以自己构建交付体系，可是你们无法构建‘横竖纵’，因为现在的欧洲、美洲，已经没有丰厚的tob土壤了，再也无法孕育出强悍的tob产品了。

张伟对巨头们敲打到这里，开始正式进入了‘eco-lens体系’的讲解环节。

“知识标准化群（notes）：每一个概念，从‘企业智能体’到‘决策神经元’，必须按照我们的定义。如果概念在前端被咨询师误用，那么他在交付时，就无法对‘横竖纵’的产品进行百分百交付。

这在我们76家交付伙伴身上，得到过多次验证。

实施方法论群（asap重构版）：没有吃过亏、没被夏国ceo、高管折磨过的上通指标、下达神经树，不值得被标准化。

你们的模板很美，但那都是sap的，不是横竖纵的，不是‘主脑座舱’的，产品不同方法论的内核差异巨大，这是eco-lens用‘带血的实战’趟过了的教训。

人才认证群（certification）：错误的人，哪怕用对的工具，也会把产品毁掉。ibm、德勤、凯捷所有公司想派人？可以。即使全球合伙人也得通过我的认证闭环，否则，没资格进座舱。”

张伟的语气非常现实，甚至带着一种职业的冷峻：“我有我的专业主权。你们有你们的全球网络。eco-lens的作用，就是确保你们的‘手脚’在动的时候，‘大脑’必须服从我构建的体系。”

“这不是我意气用事、也不是我的傲慢，这是千百次的错误，血泪教训总结出来的经验。”

张伟很坦诚，“我们需要把这套经验，首先在环境、机制、模式，相对宽松的国家去验证，然后再逐步收拢，夏国的谚语，‘不能一口吃一个胖子。’”

陈胜看着屏幕上的八大体系：从伙伴利益分配（revenue

share）到行业垂直包（industry

so露tions），甚至连技术演进的发布管理（release

mgmt）都细化到了极致。

陈胜看着屏幕上那套环环相扣的体系，一股寒意顺着脊椎爬升，这根本不是合作框架。

这分明是一份

《数字领主契约》